“Toutes les entreprises devraient mettre en place un programme d’onboarding pour les nouveaux arrivés…”
En théorie, c’est ce qui est préconisé, mais est-ce que cela signifie que dans la pratique, l’onboarding est bien appliqué par tous les employeurs ? Rien n’est moins sûr. Pourtant, cette façon d’intégrer les recrues à l’entreprise contribue à leur productivité et à leurs performances au sein du groupe. De même, l’onboarding est une excellente technique pour aider un nouveau salarié à se familiariser avec son environnement. Ceci étant dit, pour pouvoir adopter l’onboarding, il faut comprendre ce que cela implique.
Dans cet article, nous allons précisément nous intéresser à l’importance de l’onboarding en entreprise.
Mais d’abord, qu’est-ce que l’onboarding ?
“L’onboarding est littéralement traduit comme l’embarquement de nouvelles recrues au sein d’une organisation.”
En partant du principe que les trois premiers mois sont déterminants pour un nouvel employé et une entreprise, l’objectif ici est de faciliter l’étape d’intégration et de permettre à ce dernier de mieux s’adapter. Dans l’ensemble, il y a différentes phases dont :
- La conformité ;
- La clarification ;
- La culture ;
- La connexion.
Lorsque toutes ces phases sont bien développées et appliquées, cela diminue les risques de voir le collaborateur quitter l’entreprise au bout de quelques semaines.
Pour fidéliser les nouvelles recrues
Selon les statistiques, l’un des facteurs pouvant inciter un employé à démissionner d’une entreprise, c’est le manque d’intérêt porté à l’accueil de ce dernier.
Les chiffres sont même plutôt alarmants à ce sujet. Parmi les nouveaux embauchés d’une société, 20 % environ choisissent de quitter leur poste durant leurs premières semaines. En effet, l’intégration est importante pour les salariés pour leur permettre de se sentir à l’aise lorsqu’ils démarrent un nouveau travail. De ce fait, mettre en place un onboarding pour un nouvel employé lui montre que l’entreprise porte un fort intérêt à l’accueillir comme il se doit.
Pour la productivité
Un processus d’onboarding est une solution intéressante pour optimiser la productivité des nouvelles recrues.
Lors de cette phase d’intégration, il est possible de communiquer un maximum d’informations aux salariés pour leur permettre de saisir rapidement les enjeux de leur emploi. Globalement, c’est une excellente technique pour accompagner les employés dans leur prise de poste.
Pour accroître la confiance et l’engagement
L’intégration d’un nouveau collègue n’est jamais simple pour le concerné et les employés existants.
Généralement, une certaine cohésion doit s’installer entre les deux parties et l’onboarding permet justement de réduire ce temps d’adaptation. Les liens professionnels et personnels entre les recrues et les salariés dépendent du processus d’intégration. Une fois de plus, il faut absolument éviter que les nouveaux arrivants se sentent isolés. Sans cela, la collaboration risque de ne pas être aussi productive et l’expérience moins épanouissante.
Pensez à l’onboarding pour booster votre entreprise !
Pour valoriser la culture de l’entreprise
L’onboarding est l’occasion idéale de mettre en avant la culture d’une entreprise.
Cette “mini-pub” du groupe peut avoir un impact très positif sur les recrues, puisque certaines études ont démontré que les valeurs d’une société étaient tout aussi importantes que la rémunération pour les personnes qui cherchent un emploi.